Gelbe Innovation: Rivella gelb mit Sojaserum

Der Schweizer Getränkehersteller Rivella aus Rothrist lanciert das neue Rivella Gelb. Die vierte Rivella-Farbe basiert nicht mehr auf Milchserum sondern auf Soja. Da es Sojamilch seit Jahren auf den Markt gibt, kann dieser Schritt als ziemlich logisch betrachtet werden. Allerdings war es sicher nicht einfach, den richtigen Weg zu einem guten Geschmack zu finden. Ich bin auf das Ergebnis ganz gespannt!
 

Interview mit Franz Röösli - Unternehmensführung der Zukunft

Vor ein paar Monaten habe ich das neue Buch des amerikanischen Wirtschaftsgurus Gary Hamel "the future of management" mit grosser Begeisterung gelesen. Als ich hörte, dass es am "2. International Executive Forum Basel" vom 12. November 2008 um die Zukunft des Managements geht, bat ich den Leiter des Forums, Professor Franz Röösli (*), ein paar Fragen zu diesem spannenden Thema zu beantworten.


Y.O.: Ihr zweites Forum trägt den Titel "Die Zukunft des Managements - Pioniere einer neuen Unternemensführung". Was verstehen Sie unter Pionierunternehmen?

F.R.: Pioniere einer neuen Unternehmensführung sind Unternehmen, die zwei starke Gemeinsamkeiten aufweisen: Sie haben einerseits einen aussergewöhnlich nachhaltigen Erfolg bei allen Anspruchsgruppen, haben also loyale Kunden, zufriedene Mitarbeiter und langfristig interessierte Aktionäre. Andererseits nutzen sie aussergewöhnliche, heute oft noch wenig verbreitete und wenig bekannte Führungs- und Unternehmenssteuerungs-Prinzipien.

Y.O.: Welche Pionierunternehmen sind denn am 12. November in Basel am Forum?

F.R.: Als Referenten haben wir fünf Geschäftsleitungsmitglieder aus verschiedenen Unternehmen. Wir haben z.B. die Firma Hilti, einen international führenden Anbieter von Elektrowerkzeugen und Befestigungstechnik für Bauprofis sowie den Schweizer Zahnbürstenhersteller Trisa, ein bekanntes und zugleich erstaunliches Familienunternehmen gewinnen können. Auch dabei aber vielleicht etwas weniger bekannt als Unternehmen ist W. L. Gore & Associates, das hinter dem weltbekannten GORE-TEX steckt. Diese Firmen sind sehr innovativ, doch ihre wichtigste Innovation ist ihre Management-Innovation.

Y.O.: Wieso sollten sich Führungskräfte heute mit Management-Innovation befassen?

F.R.: Es gibt drei gute Gründe:

1. Das althergebrachte Managementmodell wurde in der Industriezeit entwickelt und ist für die heutige Umwelt zunehmend weniger geeignet.
   
2. Es gibt neue Formen von Unternehmensführung, die in der Praxis besser funktionieren.
   
3. Führung ist eine der letzten verbliebenen Möglichkeiten, sich als Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Produkte, Prozesse und Strategien sind heute leicht kopierbar.
   

Y.O.: Wie sind Sie auf die Frage nach einer neuen Unternehmensführung aufmerksam geworden?

F.R.: Ich vertrete seit 2006 den Beyond Bugeting Round Table (BBRT) LINK im deutschsprachigen Raum und forsche an der Fachhochschule Nordwestscheiz in diesem Bereich. Wir stehen in Kontakt mit zahlreichen Unternehmen und sahen, wie sich in der Praxis langsam aber sicher eine neue Unternehmensführung abzeichnet. Wir möchten am Forum die Praxis und die Wissenschaft zusammenbringen und bestehende Alternativen zur traditionellen Unternehmensführung vorstellen und diskutieren.

Y.O.: Wo finden Interessenten weitere Informationen und Anmeldemöglichkeiten?

F.R.: Auf der Website der Fachhochschule unter http://www.fhnw.ch/wirtschaft/forum2008

Y.O.: Ich danke Ihnen für Ihre Ausführungen.


(*) Franz Röösli (Forumsleitung und Moderation) ist Professor an der Fachhochschule Nordwestschweiz und Director des Beyond Budgeting Round Table (BBRT), einer internationalen, mitgliederbasierten Forschungsgemeinschaft. Er ist zuständig für den BBRT im deutschen Sprachraum, einem Joint Venture zwischen FHNW und BBRT. Vor seiner Tätigkeit an der FHNW war er während mehreren Jahren in Führungspositionen in KMUs und Grossunternehmen tätig.

  

Efficiencity: virtueller Stadt zum Thema Energie

Efficiencity ist ein spannendes, virtuelles Projekt von Greenpeace England. Auch pädagogisch haben die Macher eine geniale Arbeit geleistet.

Die Energie-Zusammenhänge von einem Stadt werden mit Bildern, Infotexten und Videos gezeigt. Wollten Sie schon immer wissen, was ein Supermarkt oder ein Fussballstadium für einen Energiebedarf haben? Oder wie ein Stadt mit Energie optimal umgehen kann? Oder wie Energie überhaupt produziert werden kann?

Sie finden die Antworten dort:

http://www.greenpeace.org.uk/efficiencity/about (Einführung)

http://www.greenpeace.org.uk/files/efficiencity/index.html (der virtuelle Stadt)


Als Zusatznutzen erhalten Sie gute Anregungen, um Ihr Geschäft (z.B Kundenpräsentationen) mal anders vorzustellen.

Google Blogoscoped: über die Google Welt

Sie finden dort spannende (inoffizielle) News über die Google Entwicklungen. Es gibt ein Blog und ein Forum:

http://blogoscoped.com/google-blog.html

Hier ist ein Auszug aus der originalen Intro:

The blog and the forum cover new Google product releases, contain tutorials and tips, information on Google censorship methods, and 20% random weirdness (the blog also spawned a book). Google is the focus here because the company and its tools have a growing impact on people's life – for better or worse.


Hinweis: ich bin selber ein Fan von Google und von Web 2.0 Anwendungen.

Sie finden übrigens die Google Labs, die "Spielwiese" von Google für neue Technologien unter http://labs.google.ch/ und können Prototypen auch testen.
 

Zusammenhänge zwischen Unternehmensstrategie und Innovation: Beispiel General Electric

Im amerikanischen Blog von BrainReactions habe ich das einfache und sehr wirksame CECOR-Modell von GE entdeckt. Im ganzen Blog finden Sie weitere interessante Artikel rund um das Thema Innovation:

http://www.brainreactions.com/how-does-a-company-like-ge-find-innovative-and-market-changing-solutions-to-address-global-issues.html


Die wichtigen Fragen

Calibrate … Business Performance

• What is our business?
• Who are our customers?
• What do they need/want/prefer?

Explore … Avenues for Growth

• What are our avenues for growth?
• How do customers make money?

Create … New Ideas

• What are our best ideas?
• What is the customer value?

Organize … For Execution

• Have we aligned resources?
• Are we collaborating with customers?

Realize … Value

• What is our revenue and income plan?
• How will we measure customer and GE impact?

Nano: das Kleinauto für 2500 Dollars

Ich habe einen interessanten Artikel über die Entstehung von Nano gefunden.
Der CEO sagte: "es wird entweder ein Meilenstein in der Geschichte des Tata Konzerns oder ein Mega Flop sein".

Er ist ein bekannter Fan von radikalen Innovationen...

http://www.businessweek.com/innovate/content/feb2008/id20080227_377233.htm

Ricardo Semler won´t take control

The Brazilian CEO of Semco and best-selling author transformed his pump plant into a model of participative management, and launched his company on 14 straight years of double-digit growth.

http://www.strategy-business.com/media/file/sb41_05408.pdf